用人理念：以人为本，尊重人、关心人、培养人、激励人

“一、总则”

以德取才，以能用才，以需育才，以信留才； 

“二、用才”

既要用人之力，更要用人之智；

“三、育才”

信任、约束、成长。信任是前提，约束是保障，成长是归宿。

人才是企业发展之本、竞争之本?；土揭┦尤瞬盼笠档谝蛔试?，与员工结成事业伙伴，在企业快速发展的同时，为员工提供广阔的职业发展平台。 人才作为企业的核心竞争力，我们注重对员工业务能力和综合素质的培养和提升，始终坚持“以人为本”的理念，积极完善符合员工自身发展特点的培养体系，实现员工与企业的共同发展。

量才适用、绩效为先、公平竞争、长效激励
 

　　量才适用

　　量才适用就是合适的人做合适的事。要求我们做到人岗匹配、人责匹配，人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化。

　　绩效为先

　　绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一个重要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。

　　公平竞争

　　我们奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出。

　　长效激励

　　我们通过年度奖金、项目奖金、股权激励等手段实现激励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才，并建立多元化的激励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇留人，感情留人和事业留人，激发员工的创造性和能动性。